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“酷战”渤海湾
——河南工程公司华润沧州工程建设纪实
来源:河南工程公司 作者:魏亚芳 时间:2020-04-05 字体:[ ]

2020年4月5日10时18分,华润电力(沧州运东)2×350MW热电联产工程一号机组顺利完成168小时满负荷试运行任务,正式移交生产。试运行期间,机组自动投入率100%,保护投入率100%,主要仪表投入率100%,主机轴系振动指标优良,机组平均负荷率达99%以上,各项经济指标均达到优良标准,标志着这座沧州市的民生工程正式投入使用,为业主交上了一份满意的答卷。

胜利的喜悦凝聚着辛勤的汗水,对于承担华润沧州工程建设任务的河南工程人来说,工程的建设历程,既是一次成长、一次超越,更是一个铭诸肺腑的奋斗历程。

开局即奔跑 起步就是冲刺

沧州处于河北东南,九河下梢,北依京津,南接山东,京杭大运河纵贯全境,因东临渤海而得名,意为沧海之州。

男女牲交过程视频播放免费2018年的第一天,在那个火电建设市场的寒冬,河南工程公司收到华润沧州2×350MW超临界燃煤热电联产机组的中标通知书,在体现河南工程强劲实力的同时,河南工程人也深知这个工程的重大意义,它是河南工程公司与华润电力深度合作的又一标志性工程,必须干好!它是河北沧州市重点民生工程,将满足沧州市区的供电供暖能源需求,必须干好!必须在火电的寒冬把火电施工的传统主业这一老本行做好,以工程履约做好公司品牌维护,以价值创造推广企业品牌。

男女牲交过程视频播放免费开局即奔跑,起步就是冲刺。1月3日项目筹备组到达项目现场,随即开展现场勘查、临建规划、项目策划等一系列筹备工作。渤海湾的冬天,六级以上大风天气近半,最低气温达到零下18℃,但这也丝毫挡不住河南工程人的建设热情。1月10日临建开工,11日锅炉地脚螺栓安装开工,22日锅炉地脚螺栓通过验收,30日首栋宿舍入住,一切都在快节奏的推进,仅仅用时一个月,在春节前完成了所有开工条件。春节过后,于2月28日一号锅炉钢架正式开吊,至此,沧州工程踏上了热情洋溢、铿锵有力的建设之旅。

围绕“履约+经营”核心任务布局项目管理,将项目标准定位到标准化施工、规范化管理、精细化经营,把公司安全生产标准化、项目管理手册、各项管理制度、3+7项目管控模式等几十年的火电建设宝贵经验成果在沧州项目准确落地并执行到底。为此,组织职工连续学习公司各项制度、手册,并编制项目部针对性具体策划、制度、措施,所有管理制度由各部门负责人集体研讨、会审,达成广泛共识,为各项制度、措施的顺利执行奠定了基础。

前期在各级领导的高度关注和项目部全体人员的努力下,顺利完成了业主规定时间的准备工作,得到了业主的认可。华润沧州项目部全体干部员工精心策划、科学组织、狠抓落实,克服了设备滞后、天气炎热等种种困难,先后完成了1号机组节点施工任务,确保了工程顺利进行。

标准落地 安全持续在控

男女牲交过程视频播放免费沧州项目部在强化四个责任体系运行,落实各项制度的同时,强力推行公司安全生产标准化,从现场布置到细部设施均设计出图,会审通过后再实施。采购或制作安全围栏、安全通道、孔洞盖板、过路线槽、气体笼、焊机箱、防爆插头电源箱等等一系列标准化安全设施,确保投入的安全生产费在施工现场起到显著效果。并实施各作业面安全文明设施布置到位、作业环境检查通过后方可开工的制度,各作业区划片进行属地化管理。施工高峰期项目部组建劳务清运队,党支部、团支部组织党员、团员义务清扫,不间断清理现场卫生,有力的促进了现场安全文明施工的常态化。对于施工安全重要性强、管理难度大的脚手架搭设更是从源头下功夫管理,立规矩、养习惯。开工不久,监理业主就发现河南工程的架子工最专业、最规矩,架子搭设最规范,并组织参建单位学习参观,将全场脚手架的搭设标准提高一大截。

施工一线农民工的个人行为一直是安全管控的难点,项目部采取严爱相济的原则,把一线工人的安全意识的培育、作业行为的严控始终作为项目安全工作重点。全部进场职工必须先进行体检、信息登记、三级安全教育、考试合格后,再办理人脸识别门禁采集,方可进场施工。利用下班时间分班组进行再教育、再培训,形成学习氛围,使得不同层次的农民工在沧州项目完成施工任务的同时,安全意识及技能都有不同程度的提高。在教育培训、日常严控的同时,加大对农民工的关爱,突出有尊严的劳动,生活区开放浴室、设置净水机,每逢传统节日项目部准备猪肉、节日食品等慰问,现场设置多处饮水点,放映红色电影等等,这一系列的关怀活动,在很大程度上缓解一线工人的疲惫感,形成良好的项目部人文环境,也更有力的促进了现场人员的安全管理。

通过一系列管理举措,干部职工履职尽责,项目建设过程安全生产持续在控,安全生产标准化落实到位,未发生轻伤及以上事故。项目部经过集团公司安全生产及三项业务考核检查,多次通过华润电力基建会检查、华北大区安全检查等,均给予较好评价。项目部连续两年获得公司安全生产先进单位、业主EHS优秀管理一等奖,项目经理唐家波获得集团公司2019年度安全生产先进个人等殊荣。

严抓细管 质量久经考验

公司作为新中国第一支电建劲旅,经过几十年的文化沉淀,广大职工掌握了丰富的工程质量把控经验,项目部需要做的是为这些经验的发挥搭设良好的平台,关键的是不折不扣的落实管理举措、把控要点。

在项目策划及施工各阶段就从搭建质量提升平台入手,不断的组织专业技术工区研讨、制定质量提升措施,广泛征求职工建议。让有经验的职工为大家讲解质量把控要点,除专业工区自行组织各阶段质量培训外,项目部组织了13次针对性质量培训。举办了“小径管安装”“外护板安装”“盘柜二次接线”等质量工艺竞赛活动,推行专项工艺开工先做样板的样板引路制度,进一步调动了一线工人的参与度,全体施工人员的积极性,营造了树样板、学典范的良好氛围,使安装质量工艺水平得到了不断提高。为了提高系统内部清洁,面对环保压力,项目部果断决定搭设规范的喷砂工棚,所有汽水管道、管件全部喷砂处理,采购标准端盖进行封堵,确保施工过程内部清洁。

在分部试运阶段深刻体会到过程质量提升带来的红利,单机试转均一次通过;炉前碱洗各系统滤网未出现差压报警,碱洗后滤网检查无杂物;吹管直至移交制粉系统无一漏粉,各系统首次投用正常,吹管有效时长377.5分钟。过硬的工程质量节省了大量的试运时间和成本,使得试运工作能够顺利并快速推进,从倒送电到完成吹管仅用时38天。随后,由于汽轮机首台机型的设计制造问题,机组经历了近5个月的反复启停,各个系统久经考验。但直至移交,我公司所安装的系统始终保持无缺陷运行,汽、水、油、粉、灰等介质无泄露,整台机组清洁如初,给业主留下了深刻的印象,在多个场合赞扬河南工程安装的系统严密性高、施工质量过硬。

坚忍不拔 铁军勇毅果敢

沧州项目属于典型的优化工程,是华润电力为高位汽轮机布置做准备的试验机组,两台机主厂房独立横列布置、汽轮机与锅炉同轴、汽轮机为东汽首台新机型、机组无除氧器等等与常规机组诸多不同之处。这些优化除了给施工习惯造成一些不便,更重要的引起设备滞后、设计滞后、土建影响等条件制约一直伴随着工程前半程,中期又出现诸多设计问题,现场变更返工频繁。

男女牲交过程视频播放免费锅炉自吊装完第一层钢架开始便出现设备滞后现象,现场工作量不饱满,严重影响工程进度,项目部适时调整人力资源并成立了设备催缴小组,由项目领导牵头加大催缴力度,为保证工作连续性将催缴设备精确到零部件,实现精准催缴。2018年9月中旬锅炉设备滞后情况得以缓解,大件吊装基本转入正常,快速组织施工力量到厂,11月14日大件吊装结束,2019年1月底达到水压试验条件,相对于外标段4月21日化学制水节点提前了三个月,于23日水压试验合格。

汽机中低压管道是本工程优化变更最严重的,18年收到的图纸即将采购材料却被紧急叫停,到19年3月几乎全部升级,此时机侧进度已明显落后于炉侧,项目部从材料采购、机械调配、资源协调等多方面加大对机侧的扶持力度,召开多次专题会议解决困难、理顺施工组织,于4月份机侧进入施工状态。过程中面临的频繁变更返工,一方面办理书面签证,一方面动员施工班组客观面对、快速更改,在这种极其复杂的施工局面下,汽机专业最终高质量的迎头赶上,后期试运节点如期实现。

电仪专业面对电缆设计、供货滞后的客观事实,不等不靠,对有条件的桥架、盘柜、接地网等施工项目积极开展施工。19年5月3日电气电缆到货,6月5日热工电缆到货,随即组织人力开始敷设电缆。7月初完成受电内部验收、达到倒送电条件,但厂外线路仍未施工结束,为了给后期试运争取时间,电仪工区积极服从项目大局,制定详细技术方案,从施工变敷设临时电缆,采用临时电源、正式保护系统对低压电机进行单机试转,于7月23日开始单机试转工作,至正式受电前低压电机基本试转完。8月11日正式倒送电一次成功,随即开展高压电机试转及分系统试运,29日炉前碱洗、锅炉动力场同天结束,9月5日锅炉酸洗完,18日吹管结束,整个试运工作一气呵成,调试院、河北省质检中心站对整个试运组织给予高度评价,体现出施工过程组织的科学到位,各专业齐头并进。

精益求精 铁军实力担当

“能征善战、精益求精、持续超越”是河南工程人的企业精神,它不仅是河南铁军的工作作风和风貌,更是一种职业气质和境界。

沧州项目自开工以来,我项目部以深厚的工程素养、踏实的施工作风、出色的组织协调能力,在各参建单位中,享有较高的威望和良好的口碑,为工程建设解决了许多棘手的问题。

男女牲交过程视频播放免费机组并网后,这台新型汽轮机出现困扰前行的轴瓦振动问题,给水泵汽轮机出现叶片断裂问题,汽机技术公司经理单洪亮驻工地一个多月,组织专业人员配合厂家处理设计制造缺陷。期间主汽门返厂,隔板、2瓦等外出改造加工,小汽轮机转子返厂,并最终采纳单洪亮经理的调整建议,直至腊月二十七将两台机设备缺陷处理完毕,设备运行进入正常状态。华润领导感慨道“河南工程的实战技术水平高,与河南工程真是患难见真情”,并专程派出大巴车将战斗到最后的将士们送回河南过年,充分展现了河南工程的实力与担当。    

强有力的履约背后,是技术精湛、爱岗敬业的河南工程人精益求精的努力付出。在沧州项目团队有像丁伟、康自彬、李杰这样的一批老工区主任,有像赵国锋、王洪超、王军星这样的一批80后青年骨干,有像马喜要、吕云飞、赵启轩这样的一批快速成长的90后技术新秀,也有像李庆生、王云强、解邦恒这样一批斗志依旧的复转军人,大家身在不同岗位,但为共同的目标、使命紧紧的凝聚在一起,发挥专长、互相支持。面对复杂的施工局面,项目领导始终强调“不被困难吓倒、不被问题困扰”,及时制定措施解决专业困难,让各部门职工能够甩开膀子干,干出成绩。

  奋斗是我们逐梦航程、劈波斩浪的前进姿态!一号机组的移交彰显河南工程人的中原电建铁军风采,二号机组已于4月3日通过河北电力质检中心站整启前监检,即将进入整套启动。河南工程人顾不上停歇,整装再出发、戒骄戒躁、再接再厉,快速投入二号机整启任务,进一步做好疫情防控和生产建设两不误,为如期实现华润沧州工程的整体优质移交和公司的强劲发展做出更大贡献。

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